DIAGNOSTIC
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Avant de démarrer une transformation, il est nécessaire de faire un état des lieux de là où en sont vos collaborateurs, vos équipes, vos piliers organisationnels.
Faire appel à un tiers extérieur est une façon d’éviter d’être “juge et partie”, de nourrir ou de créer des conflits, et d’apporter un regard neutre ainsi qu’un savoir-faire qui enrichiront votre vision.
Vos besoins
. un besoin de cohésion d’équipe suite à une fusion, un rachat ou un changement dans l’équipe
. une mesure de la culture, un baromètre RH ou QVT qui révèle des dysfonctionnements ou un manque d’alignement avec la volonté managériale,
. des améliorations attendues et exprimées par les collaborateurs en terme de communication ou d’équilibre vie pro/perso
. des craintes ou des suspicions de problèmes qu’il faut faire vérifier par un tiers extérieur
. un changement de gouvernance à valider dans son choix et ses étapes par une mesure de la maturité des équipes
. des démissions nombreuses ou une baisse de motivation des équipes
. une difficulté à recruter et/ou à garder les jeunes recrues
Quand faire un diagnostic
. en prévention, pour avoir la bonne stratégie de changement, dès qu’un conflit majeur émerge ou qu’un nouveau contexte change la donne
. à la veille de tout grand changement de gouvernance, de vision, de stratégie
. en réparation, suite à des problématiques ou des conflits non résolus, et que cela a eu des conséquences humaines (burn out, harcèlement, démission, baisse de motivation)
